相信所有的美容院老板，都想要一支由才华横溢、梦想远大、志同道合、情趣相同的人组成团队，但那只能做梦的时候才能拥有。如何打造靠谱的梦之队，一直是老板努力的方向。
员工能上能下，能进能出，但不可以进进出出。真正优秀的员工一定是打造出来的。
一项工作干久了，人的视野、思路就会变得狭窄，形成思维定式，也容易产生厌倦或者疲惫的心态，工作就会失去创造力。而能上能下、竞聘上岗、轮岗交流有利于员工学习新的知识，拓宽视野，增长见识，提高工作热情，可以使部门的成员组合达到优势互补，提高部门的凝聚力和战斗力，更利于培养一专多能的复合型人才。
因为在新的岗位、新环境，一定会迫使员工去学习、去适应，会激发潜能，锻炼才干，开创新局面，取得更多的工作经验，也就能够促使员工保持一种非常好的进取精神。通过不断调整岗位，还能做到人岗匹配，人尽其才，才尽其用。
我认为，只有经得起检验的员工，才是美容院的栋梁之材。打造员工一般有以下几种方法：
第一种是「上上下下」，通过改变层级来培养。
当员工的能力碰到天花板的时候，就需要往下退一步进行锤炼和提升，然后再来竞聘。员工要能上能下，不断挪坑，在不同的坑里历练，形成所谓“之”字形的成长路线。摸爬滚打也才会让员工很好地把握人心，因为他们处于艰苦之中，就会在不断变换的环境中去换位思考别人的感受，慢慢就有了同理心。服务业的管理者必须要有同理心。
第二种是「左右平移」，用轮岗换岗来考验。
今天做营运，改天干市场，通过换岗让员工能更好地理解别人的工作，也能明白自己的能力点和盲点，甚至更可以打通部门墙，拥有更好的全局观。这种锻炼不仅让员工的能力得到了长足的发展，也让美容院有了创新力。
第三种是「自由进出」，让社会去选择。
一个员工在一个岗位上待的时间太久了，就会对自己的认知产生严重的偏差，脱离群众，掣肘上级，其实他自己也痛苦，认为付出和得到不成正比。其实一个人在职场的痛苦，跑不出这几个原因：想要的太多，得到的太少；想自己的太多，想别人太少；想眼前利益太多，想长远利益太少。
在美容院一定会碰到钻牛角尖的员工，别人怎么帮他都是枉然。这个时候，不如放手，放手后，双方如果还要经常联系，经过社会的打拼再回归的伙伴，有些在能力和眼界上有了很大的突破，对美容院是一种推动。
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